Sem dúvida que os 2 métodos de gestão de projecto mais populares no momento são o PRINCE2 e o PMBOK.
Tanto o PRINCE2 como o PMBOK são métodos (ou best practices) que procuram a correcta gestão de um projecto durante o seu ciclo de vida.
De uma forma simplista, tanto um como outro, “ligam Porto a Lisboa”. Embora um seja através da A1 e o outro através da A8. O que pretendo mostrar é que existem 2 caminhos diferentes para chegar ao mesmo destino. Há quem prefira um, há quem prefira o outro. Embora ambos sirvam o mesmo objectivo, tal como o PMBOK e o PRINCE2.
O PMBOK é o método utilizado em praticamente toda a Europa.
O PRINCE2 é o método mais utilizado no Reino Unido.
O PRINCE 2 é como guiar à esquerda e como a libra (moeda), pois o Reino Unido tem “necessidade” de ser diferente em todas as áreas… até mesmo na gestão de projecto.
O PMBOK é propriedade do PMI (Project Management Institute) enquanto o PRINCE2 é propriedade do OGC (Office of Government Commerce).
São 2 métodos que procuro expor nos próximos 2 posts.
Não vou fazer nenhuma avaliação global dos métodos, apenas farei um resumo da abordagem de cada um dos métodos à gestão de projecto. A avaliação façam-na vocês, pois é uma avaliação com um elevado grau de subjectividade.
Até para a semana.
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